Мастер-план развития части набережной озера Нижний Кабан в Казани

Начавшись как студенческое упражнение по корректировке фасадов домов вдоль набережной озера, проект, за который взялась Наринэ Тютчева и ее +Ре-школа», ожидаемо перерос в полноценное исследование территории, местных национальных укладов и ценностей — и, как следствие, в набор предложений по каждому участку: от регламентов застройки и строительных режимов до функционального зонирования и управленческой модели.

Решения для фасадов и общественных пространств тоже не забыли, однако получившийся документ — это именно мастер-план, в том виде, в каком его трактует сама Наринэ Тютчева: «Это инструмент диагностики и мониторинга, выявления проблем — и предложения инструментов для их решения. В большей степени это исследовательский, а не законодательный инструмент — именно поэтому к нему так много вопросов».

По сути Наринэ Тютчева и АБ «Рождественка» изобрели и теперь постоянно совершенствуют на разных кейсах собственную методику мастер-планирования, отличную от многих прочих (подробно мы изучали этот вопрос в ПР100). «Большинство считает, что мастер-план — это красивая картинка о том, как мы благоустроим очередной бульвар, — говорит Наринэ. — Но если в выводах мастер-плана будет выявлена необходимость благоустройства бульвара, то, во-первых, в нем будет обоснование, почему именно этот бульвар и почему в этих границах, и во-вторых — почему только бульвар без застройки: как правило, сам по себе он не работает. Интеграция выводов социально-экономического анализа в пространственный контекст — это и есть самое интересное в мастер-плане».

Согласно методике АБ «Рождественка», первый этап мастер-планирования — это исследование и сбор данных по определенной системе. Далее идет подбор аналитического инструмента, с помощью которого нащупывается и формулируется определенная проблема. И следующий этап — предложение решений, которое в разных случаях выглядит по-разному. Иногда это дорожная карта, иногда — предложение по регламентам, а иногда — основа для открытой геоинформационной системы.

В данном случае задача выросла из развития истории с озерами Кабан, набережные которых в Казани активно благоустраивают. Рассматриваемая территория со стороны Старо-татарской слободы, с одной стороны, очень знаковая для города, а с другой — фронт вдоль воды сформировался очень неоднородным. И когда Наринэ пришла в Казань со своей «Ре-школой» — и колоссальным опытом системных исследований — ей предложили заняться упорядочиванием и корректировкой внешнего вида застройки. «Но мы же не можем остановиться на фасадах, — объясняет Наринэ. — Фасад — это уже наше выражение лица, результат наших эмоций. А количество морщин — результат прожитой жизни. Поэтому мы решили проанализировать эмоции и прожитую жизнь — так и сложился наш мастер-план».

По ее словам, в этой работе команда исследователей «ушла в лирику», увлекшись изучением национальных укладов: в Старо-Татарской слободе вскрылся свой культурологический контекст, в остальной части вдоль набережной, которую условно назвали «плетнями», — свой. Тем не менее, глубина аналитического подхода и работа с исторической морфологией и парцелляцией была все той же, и на выходе каждый участок получил «учетную карточку», в которой показано, в чем его ценность, какова история расположенных на нем объектов, каков потенциал развития — можно ли здесь что-то пристроить, надстроить, перестроить или же только реставрировать и регенерировать.

В результате работа, проделанная преимущественно студентами всего за месяц, получила самую высокую оценку экспертов, была представлена на совета Президента республики по градостроительству и приобрела официальный статус. Проекты для некоторых участков уже разрабатываются — об этом в следующих материалах.